هل لديك سؤال؟
تم إرسال الرسالة. غلق

كايزن للتحسين المستمر

رافق الانفجار التقني والتنافس الاقتصادي والنمو المعرفي، تطوراً كبيراً جداً في العمليات الصناعية والإدارية بجميع القطاعات الحكومية والتجارية في جميع أنحاء العالم، مما جعل عمليات التحسين المستمر من أهم شروط بقاء المنظمات وتنويع قدرتها التنافسية.
كايزن {KAIZEN} كان الاكتشاف المذهل، فقد استطاعت التجربة اليابانية للتحسين المستمر التي سماها اليابانيون كايزن أن تحقق أقل مستوى من الهدر في العمليات والموارد والوقت، محققة بذلك نسب مرتفعة من الأرباح والعوائد المالية، من هنا كان الاهتمام بفلسفة الكايزن اليابانية بغرض التعرف عليها والتدريب عليها وتطبيقها في القطاعات المؤسسات والشركات.

35 من الطلاب المسجلين

محاور الدورة التدريبية:

منهجية التحسين المستمــــر:

  • مفهوم منهجية التحسين المستمر.
  • أنواع أساليب التحسين.
  • مفهوم منهجية الكايزن.
  • مظلة منهجية كايزن وأدوارها المتنوعة.

فوائد تطبيق منهجية كايزن:

  • المقومات الأساسية للمنهجية.
  • أنواع الفقد طبقاً للمنهجية {Muda , Mura , MURI}.
  • سباعية الهدر في منهجية كايزن {7 WASTES}.
  • أسئلة واستقصاءات.

متطلبات التهيئة لتطبيق منهجية كايزن:

  • أدوات التحسين في منهجية كايزن: “Control Charts, Pareto Diagram, Fishbone Diagram , Check Sheets”
  • إدارة التغيير كعنصر نجاح حاسم في التطبيق.
  • متطلبات التغيير المؤسسي الناجح.
  • مهارات التغلب على مقاومة التغيير.

إدارة وبناء فرق العمل:

  • مقدمة في مهارات إدارة وبناء فرق العمل.
  • خطوات التحسين الرئيسة في المنهجية {PDCA , JURAN TRIOLOGY, PSM}.
  • أسئلة وتمارين وتطبيقات.

الأسلوب الشامل  لتطبيق منهجية كايزن:

  • كيف نطبق منهجية كايزن.
  • مفهوم العمليات المستهدفة للتحسين.
  • أنواع العمليات المستهدفة للتحسين.
  • تحديد أولويات التحسين.
  • تشكيل فرق التحسين وتحديد الأدوار.
  • تطبيق التحسينات.
  • مفاهيم تنظيم بيئة العمل.
  • مرتكزات تنظيم بيئة العمل الخمسة {5 S}.
  • أسئلة وتمارين وتطبيقات.

كن أول من يضيف تعليقا.

Please, تسجيل الدخوللترك تعليق
شراء الدورة التدريبية

يشمل الوصول

6 محاضرات
الوصول الكامل مدى الحياة
الوصول على الهاتف المحمول وكافة الأجهزة الذكية
اهلا وسهلا بكم .... نرحب باستفساراتكم
Scan the code